Les gestionnaires prennent des décisions plus efficaces en fonction du but et du temps



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Selon une étude, les managers peuvent prendre des décisions plus rapidement

Lorsque les cadres prennent des décisions, ils sont plus efficaces que les autres. C'était le résultat d'une enquête du Centre de recherche Jülich. En conséquence, une certaine région du cerveau aide à stocker les connaissances de manière catégorisée et à les appeler automatiquement dans des situations similaires.

Les managers prennent des décisions basées sur l'expérience. Chaque jour, les gens prennent d'innombrables décisions. Un réseau neuronal est activé dans lequel le lobe pariétal traite d'abord toutes les perceptions sensorielles, puis les transmet au cortex préfrontal, qui agit comme un centre de contrôle pour toutes les actions et relie les signaux à la connaissance existante de problèmes similaires. Les informations stockées peuvent se rapporter au souvenir d'une certaine procédure réussie ou à l'évaluation émotionnelle de situations passées. La motivation pour s'attaquer au problème joue également un rôle. Il est évalué et comparé à l'état actuel. Ce n'est qu'alors que le cerveau prendra une décision.

Les gestionnaires et les cadres doivent être capables de prendre des décisions particulièrement rapidement et efficacement. Des scientifiques du Forschungszentrum Jülich ont travaillé avec des psychologues d'affaires et des sociologues de l'Université de Cologne pour déterminer si d'autres réseaux neuronaux sont activés dans le cerveau que chez des personnes sans poste de direction. Leurs résultats ont été publiés dans la revue "PLoS ONE".

Les managers activent une région cérébrale spécifique pour des décisions rapides Svenja Caspers et son équipe ont examiné 35 managers de différents secteurs et un groupe de comparaison d'employés sans poste de direction, qui correspondaient aux managers en termes d'âge, d'intelligence et de sexe. Dans le tomographe à résonance magnétique (IRMf), les sujets testés devaient prendre un total de 540 décisions en 22 minutes. «En moins de deux secondes, les sujets du test devaient choisir un terme parmi une paire de mots tels que« travail d'équipe »ou« succès »ou« pouvoir »ou« loyauté »», explique Caspers, expliquant un exemple de tâche. «Avec cette richesse de décisions et de contraintes de temps, nous voulions le faire à un niveau expérimental reproduire la densité décisionnelle des managers », rapporte le neuroscientifique.

En fait, les groupes ont activé différents systèmes de décision au sein d'un réseau dans le cerveau qui est activé par toutes les personnes dans ces processus. Les cadres ont montré une activité claire dans le noyau caudé, dit noyau de queue, tandis que les non-managers ont principalement utilisé d'autres régions du réseau, qui prennent des décisions progressivement et prennent donc un peu plus de temps. Le noyau de queue construit des connaissances catégorisées au sein du réseau décisionnel, qui sont ensuite automatiquement appelées dans des situations similaires. Les décisions sont donc prises de manière plus efficace et plus rapide.

Cependant, on ne sait toujours pas si la manière efficace de prendre des décisions en termes de ressources a été formée par les gestionnaires ou si elle fait partie de la personnalité en raison de la socialisation. «Les gens sont façonnés dans leur personnalité dès leur naissance. Cette question n'a donc pu trouver de réponse que dans le cadre d'une étude à long terme ", explique Caspers. Les chercheurs n'ont pas non plus été en mesure de répondre à la question sur la qualité des décisions. (Ag)

Image: Juergen Jotzo / pixelio.de

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